أربعة مجالات خدمة، ومسار واحد من الاستراتيجية إلى أنظمة تعمل.

يساعد مجال الاستشارات والتقييم فرق القيادة على التمييز بين الفرص الحقيقية وما يُثار حول الذكاء الاصطناعي من ضجيج. نقيّم الجاهزية في الاستراتيجية والعمليات والكوادر والبيانات والتقنية والحوكمة، ثم نحوّل النتائج إلى خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، وبنية مستهدفة، ودراسات جدوى تصمد أمام مراجعة الإدارة المالية وإدارة المخاطر.

نصمّم ونبني أنظمة ذكاء اصطناعي تؤدي عملًا فعليًا داخل عملياتكم: وكلاء ينجزون مهام متعددة الخطوات، وأنظمة معرفة تجيب من وثائقكم باللغتين العربية والإنجليزية، ومعالجة للمستندات والصور، ونماذج تنبؤية، وتدفقات عمل مؤتمتة. يُقيَّم كل نظام وفق معايير متفق عليها، ويُربط بالمنصات التي تعملون بها، ويُسلَّم مع التوثيق اللازم لتشغيله.

لا يصنع الذكاء الاصطناعي قيمة إلا حين يستطيع الناس استخدامه والثقة بالبيانات التي يقوم عليها. لذلك نبني المنصات المحيطة به: مسارات البيانات ومستودعاتها، والتحليلات ولوحات المؤشرات، وبوابات العملاء والموظفين، ومنتجات الويب والجوال التي يُصمَّم فيها الذكاء الاصطناعي ضمن التجربة نفسها. الواجهات ثنائية اللغة والتخطيط من اليمين إلى اليسار جزء من التصميم منذ البداية، لا تعديلًا لاحقًا.

تعتمد القيمة المستدامة للذكاء الاصطناعي على الأشخاص الذين يستخدمونه ويشرفون عليه. نصمّم برامج تدريب للقيادات التنفيذية والمديرين والفرق التقنية، بالعربية والإنجليزية، ترتكز على إجراءات عملكم بدلًا من الأمثلة العامة. تجمع البرامج بين ورش عمل قصيرة وعمل تطبيقي على مشاريع ومتابعة لاحقة، لتتحول المهارات الجديدة إلى أساليب عمل جديدة.