مجال الخدمة
الاستشارات والتقييم
حدّدوا أين يصنع الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية قبل أن تستثمروا في بنائه.
يساعد مجال الاستشارات والتقييم فرق القيادة على التمييز بين الفرص الحقيقية وما يُثار حول الذكاء الاصطناعي من ضجيج. نقيّم الجاهزية في الاستراتيجية والعمليات والكوادر والبيانات والتقنية والحوكمة، ثم نحوّل النتائج إلى خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، وبنية مستهدفة، ودراسات جدوى تصمد أمام مراجعة الإدارة المالية وإدارة المخاطر.
01التحديات التي نعالجها
متى يكون هذا المجال نقطة البداية الصحيحة
المواقف التي صُمّم هذا المجال للتعامل معها. إن بدت لكم عدة منها مألوفة، فالحديث معنا يستحق الوقت.
- 01
يُنتظر من القيادة أن تتحرك في ملف الذكاء الاصطناعي، لكن لا توجد رؤية مشتركة لمواضع القيمة القابلة للقياس.
- 02
انطلقت تجارب في عدة إدارات دون أولويات مشتركة أو معايير موحّدة أو جهة مالكة واضحة.
- 03
ليس واضحًا ما إذا كانت بياناتكم وأنظمتكم وفرقكم جاهزة لدعم الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية.
- 04
تحتاج قرارات الاستثمار إلى دراسة جدوى تستطيع الإدارة المالية وإدارة المخاطر تمحيصها.
- 05
أسئلة الحوكمة وحماية البيانات والمشتريات تُبطئ كل مبادرة جديدة.
02ما نقدّمه
خدماتنا، وما تحققه كل خدمة
لكل خدمة نطاقها المستقل، لتبدأوا بالخدمة التي تجيب عن أكثر أسئلتكم إلحاحًا.
- 01
استشارة تنفيذية في الذكاء الاصطناعي
النتيجة
جلسة قرار مركّزة تخرجون منها بخطوات تالية واضحة حول سؤال واحد ذي أولوية.
- 02
جلسة اكتشاف فرص الذكاء الاصطناعي
النتيجة
جلسة عمل منظّمة وملخّص مكتوب يرتّبان أقوى فرص الذكاء الاصطناعي لديكم.
- 03
تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي
النتيجة
خط أساس يشمل الاستراتيجية والقيادة، والعمليات وحالات الاستخدام، والكوادر والتبنّي، والبيانات، والتقنية، والحوكمة والمخاطر، مع أهم الفجوات التي تستحق المعالجة.
- 04
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق التحوّل
النتيجة
خارطة طريق متسلسلة تتضمن دراسات الجدوى والبنية المستهدفة ونموذج التشغيل اللازم للتنفيذ.
- 05
تصميم حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة مخاطره
النتيجة
سياسات وصلاحيات قرار وضوابط تتيح للفرق استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية دون تعطيل التقدّم.
- 06
ورشة عمل تنفيذية في الذكاء الاصطناعي
النتيجة
فريق قيادي متفق على المفاهيم والفرص والمخاطر والقرارات الأولى الواجب اتخاذها.
03الموقع في دورة التنفيذ
موقع الاستشارات والتقييم في دورة التنفيذ
المراحل المميّزة هي التي يقودها هذا المجال. أما المراحل السابقة واللاحقة فترتبط بالمجالات الأخرى، فلا يضيع شيء عند التسليم.
01
التقييم
يقودها هذا المجال
نحدّد نقطة الانطلاق بدقة: الأولويات، والعمليات، والبيانات، والأنظمة، وجاهزية الفريق. والنتيجة خط أساس واضح وقائمة مختصرة بالفرص التي تستحق الاستثمار.
02
الاستشارة
يقودها هذا المجال
نحوّل نتائج التقييم إلى قرارات: خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، وبنية مستهدفة، وافتراضات واضحة لدراسة الجدوى، وإطار حوكمة يتيح المضيّ بثقة.
03
البناء
نصمّم الحل ونطوّره على دفعات قصيرة قابلة للمراجعة، ونتحقّق منه على بيانات حقيقية ووفق معايير قبول متّفق عليها قبل أن يصل إلى بيئة التشغيل.
04
التمكين
نؤهّل فريقكم لامتلاك ما تم بناؤه: تدريب حسب الأدوار، وتوثيق، وتسليم منظّم، وإجراءات تشغيل تضمن تبنّي الحل واستمراره.
05
التشغيل
نشغّل النظام ونراقبه جنبًا إلى جنب مع فريقكم: الأداء، وجودة البيانات، والتكلفة، وسلوك النماذج، مع توزيع واضح للمسؤوليات عند الأعطال وطلبات التغيير.
06
التوسّع
بعد أن تثبت القيمة، نوسّع ما نجح ليشمل عمليات ومواقع ووحدات أعمال جديدة، انطلاقًا من الأسس ذاتها بدلًا من البدء من الصفر.
04كيف يسير العمل معنا
المراحل والمخرجات
تُختتم كل مرحلة بنقطة مراجعة ومخرجات ملموسة، لتتخذوا قرار المرحلة التالية بناءً على أدلة واضحة.
01
التأطير
نتفق على سؤال العمل، ونطاق المهمة، والقرار الذي يجب أن تدعمه، ونحدد الأشخاص والوثائق والبيانات التي نحتاج إليها.
المخرجات
- موجز النطاق والقرار المطلوب
- خطة أصحاب المصلحة والمقابلات
02
التقييم
تحدد المقابلات وجولات مراجعة العمليات وفحص البيانات والأنظمة موقعكم الحالي في كل بُعد من أبعاد الجاهزية.
المخرجات
- خط أساس للجاهزية في ستة أبعاد
- مراجعة البيانات والأنظمة
03
ترتيب الأولويات
نقيّم الفرص وفق القيمة وقابلية التنفيذ والمخاطر، لتعكس القائمة المختصرة الطموح وما تستطيع مؤسستكم تنفيذه فعليًا.
المخرجات
- مصفوفة فرص مُقيّمة
- قائمة مختصرة بافتراضاتها المعلنة
04
التخطيط
نصمّم خارطة الطريق والبنية المستهدفة ونموذج الحوكمة، ونُعدّ دراسات الجدوى وخيارات التنفيذ للمبادرات الأولى.
المخرجات
- خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية وبنية مستهدفة
- دراسات جدوى ونموذج حوكمة
05
القرار
تحوّل جلسة ختامية مع قيادتكم التوصيات إلى قرارات، وجهات مسؤولة، وموعد لبدء المرحلة التالية.
المخرجات
- جلسة قرار وحزمة تسليم
05العمق التقني
القدرات التقنية في هذا المجال
البنية المعمارية والمنهجيات والتقنيات وراء كل قدرة، بلغة تخاطب الفرق التقنية.
تشخيص الجاهزية للذكاء الاصطناعي
العمل التحليلي الذي يقوم عليه تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي: فحص عيّنات البيانات، ومراجعة الأنظمة والتكاملات، وجولات ميدانية على العمليات، ومقابلات منظّمة، ثم تقييم النتائج على ستة محاور.
خارطة طريق الذكاء الاصطناعي والبنية المستهدفة
تحويل محفظة الفرص المُقيَّمة إلى خطة متسلسلة تحدد المبادرات التي تبدأ أولًا، وما تحتاج إليه من متطلبات مسبقة، والبنية المستهدفة التي تدعمها، ودراسة الجدوى لكل منها.
06الأطر المنهجية
الأطر التي نطبّقها
أطر منهجية خاصة بـ NLAI تمنح العمل في هذا المجال بنية متّسقة.
إطار جاهزية الذكاء الاصطناعي
رؤية منهجية لمدى جاهزية المؤسسة لتحقيق قيمة فعلية من الذكاء الاصطناعي عبر ستة محاور: الاستراتيجية والقيادة، والعمليات وحالات الاستخدام، والأفراد والتبنّي، والبيانات، والتقنية، والحوكمة والمخاطر.
مصفوفة الفرص
أداة لمقارنة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة المرشّحة من حيث القيمة للأعمال وإمكانية التنفيذ، بحيث يُوجَّه الاستثمار أولًا إلى الفرص التي تستحق التنفيذ ويمكن تنفيذها فعلًا.
مخطط التحوّل
هيكل من صفحة واحدة لخارطة طريق التحوّل الرقمي والذكاء الاصطناعي: أربعة مسارات عمل مخطّطة عبر ثلاث مراحل زمنية، بحيث تتقدّم حالات الاستخدام والبيانات والمنصّات والأفراد والحوكمة معًا.
أدوات حوكمة الذكاء الاصطناعي
مجموعة عملية من السياسات والنماذج والإجراءات لاستخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية: من يتّخذ القرار، وكيف تُصنَّف حالات الاستخدام حسب المخاطر، وكيف تُوثَّق الأنظمة، وكيف يبقى الإنسان صاحب السيطرة، وكيف تُعالَج الحوادث.
07السياقات القطاعية
القطاعات التي ينطبق عليها هذا المجال
تحديات كل قطاع، وأنماط القدرات التقنية التي تعالجها.
08نقاط البداية
كيف تبدأون، وما التكلفة
أسعار استرشادية بالريال السعودي. يُحدَّد النطاق والافتراضات والسعر النهائي في عرض مكتوب.
استشارة تنفيذية في الذكاء الاصطناعي
جلسة عمل مركّزة مدتها ساعة لاختبار فكرة في الذكاء الاصطناعي أو عرض مقدَّم من أحد المورّدين أو خطة تحوّل، ومطابقتها مع أولويات أعمالكم. تخرجون منها برأي مستقل حول ما يستحق المضيّ فيه والخطوة التالية. مناسبة للقيادات التنفيذية التي تريد رأيًا ثانيًا مدروسًا قبل اعتماد الميزانية.
جلسة اكتشاف فرص الذكاء الاصطناعي
جلسة عمل منظّمة مدتها 90 دقيقة ترسم مواضع القيمة التي يمكن أن يحققها الذكاء الاصطناعي في مجال عمل محدد، يليها ملخص مكتوب بالفرص مرتّبة حسب الأولوية ومتطلباتها والخطوة التالية الموصى بها. مناسبة لفرق القيادة التي تحتاج إلى نقطة انطلاق موثّقة تُعرض داخليًا قبل تحديد نطاق مشروع أكبر.
تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي
تقييم منهجي لمؤسستكم عبر ستة محاور: الاستراتيجية والقيادة، والعمليات وحالات الاستخدام، والأفراد وتبنّي التقنية، والبيانات، والتقنية، والحوكمة وإدارة المخاطر. يضع خط أساس واقعيًا وخطة مرتّبة حسب الأولوية لسدّ الفجوات الأهم. مناسب للمؤسسات التي تريد نقطة انطلاق مبنية على الحقائق قبل الاستثمار في برامج الذكاء الاصطناعي.
ابتداءً من 24,500 ر.س
طلب عرضاستراتيجية الذكاء الاصطناعي وخارطة طريق التحوّل
استراتيجية وخارطة طريق تربطان مبادرات الذكاء الاصطناعي والتحوّل الرقمي بأهداف الأعمال: حالات استخدام مرتّبة حسب الأولوية، وبنية مستهدفة، وإطار للحوكمة، واحتياجات القدرات، وخطة استثمار على مراحل يمكن للقيادة اعتمادها ومتابعتها. مناسبة للمؤسسات التي تنتقل من تجارب متفرقة إلى برنامج تحوّل منسّق.
ابتداءً من 49,500 ر.س
طلب عرضورشة عمل تنفيذية في الذكاء الاصطناعي
ورشة عمل تفاعلية تمنح فريق القيادة فهمًا مشتركًا وواقعيًا لما يستطيع الذكاء الاصطناعي تقديمه للمؤسسة وما لا يستطيعه، وتحوّل ذلك إلى أولويات متفق عليها. تُصمَّم الأمثلة والتمارين وفق قطاعكم. مناسبة لمجالس الإدارة واللجان التنفيذية التي تُعدّ أجندة للذكاء الاصطناعي أو تستعد لقرار تحوّل.
ابتداءً من 12,500 ر.س
طلب عرض
09أسئلة
الأسئلة الشائعة
ما الفرق بين تقييم الجاهزية للذكاء الاصطناعي والاستشارة؟
تعالج الاستشارة سؤالًا واحدًا في جلسة واحدة. أما التقييم فمهمة منظّمة تضع خط أساس يشمل الاستراتيجية والقيادة، والعمليات وحالات الاستخدام، والكوادر والتبنّي، والبيانات، والتقنية، والحوكمة والمخاطر، وتنتهي بتوصيات مرتّبة حسب الأولوية.
هل نحتاج إلى بيانات منظّمة ونظيفة قبل البدء؟
لا. تقييم جودة بياناتكم ومدى توفرها جزء من العمل نفسه. نحدد ما يمكن استخدامه الآن، وما يحتاج إلى تحسين، والفرص الواقعية خلال ذلك.
هل تفترض التوصيات أن تتولى NLAI تنفيذ كل شيء؟
لا. تقارن التوصيات بين البناء والشراء والشراكة، وبعض الفرص تخدمها الحلول الجاهزة أو فرقكم الداخلية بشكل أفضل. وخارطة الطريق ملك لكم، تنفّذونها مع من تختارون.
هل يشمل العمل متطلبات حماية البيانات والمتطلبات التنظيمية؟
نعم. الحوكمة والمخاطر أحد الأبعاد الستة التي نقيّمها. نحدد المتطلبات المنطبقة عليكم بالتعاون مع فرق الشؤون القانونية والالتزام لديكم، ولا نقدّم استشارات قانونية أو شهادات اعتماد.
الخطوة التالية
أحضروا قرارًا واحدًا تحتاجون إلى اتخاذه بشأن الذكاء الاصطناعي.
تحوّله الاستشارة التنفيذية أو جلسة اكتشاف الفرص إلى خيارات واضحة، والأدلة التي تدعمها، وخطوة تالية محددة.