تقييم
مصفوفة الفرص
أداة لمقارنة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي والأتمتة المرشّحة من حيث القيمة للأعمال وإمكانية التنفيذ، بحيث يُوجَّه الاستثمار أولًا إلى الفرص التي تستحق التنفيذ ويمكن تنفيذها فعلًا.
الغرض
لماذا وُجد هذا الإطار
لدى معظم المؤسسات أفكار للذكاء الاصطناعي تفوق ما تستطيع تمويله، والتحدّي الحقيقي هو الاختيار؛ فالفكرة الأكثر حضورًا ليست دائمًا الأعلى قيمة، والأعلى قيمة ليست دائمًا قابلة للتنفيذ بالبيانات والأنظمة المتاحة اليوم.
تقيّم مصفوفة الفرص كل حالة مرشّحة على بُعدين. يشمل بُعد القيمة الأثر على الأعمال، والانسجام مع الاستراتيجية، وتكرار العملية. ويشمل بُعد إمكانية التنفيذ توفّر البيانات وجودتها، والتعقيد التقني، وجهد التكامل، والجاهزية التنظيمية. وتُحدَّد الدرجات بالشراكة مع ملّاك العمليات، وتُوثَّق الافتراضات التي بُنيت عليها ليُعاد النظر فيها كلما تغيّرت المعطيات.
تستقرّ كل حالة في أحد أربعة أرباع، ولكل ربع خطوة تالية مختلفة. وبذلك تتحوّل القائمة الطويلة من الأفكار إلى قرار محفظة يستطيع فريق القيادة الدفاع عنه.
ما الذي يحتاجه
- 01قائمة طويلة بحالات الاستخدام المرشّحة، من ورش العمل أو المبادرات القائمة
- 02ملّاك عمليات قادرون على تقدير الأحجام والجهد والقيمة
- 03صورة عن البيانات والأنظمة التي تعتمد عليها كل حالة
- 04الأولويات الاستراتيجية التي تُقاس القيمة على أساسها
المنهجية
كيف يعمل
قيمة أعلى، أسهل تنفيذًا
ابدأ الآن
قيمة عالية وقابلية للتنفيذ اليوم: مرشّحة لتجربة أولية.
قيمة أعلى، أصعب تنفيذًا
جهّز الأسس أولًا
قيمة عالية تعيقها البيانات أو الأنظمة أو المهارات: خطّط للممكّنات أولًا.
قيمة أقل، أسهل تنفيذًا
أتمت بانتقائية
سهلة التنفيذ لكن قيمتها محدودة: اجمعها معًا أو أتمتها عند توفّر الطاقة.
قيمة أقل، أصعب تنفيذًا
أجّل
قيمة منخفضة وصعوبة في التنفيذ: أعد النظر فيها عندما تتغيّر الظروف.
القيمة للأعمال
قيمة أعلى، أصعب تنفيذًا
جهّز الأسس أولًا
قيمة عالية تعيقها البيانات أو الأنظمة أو المهارات: خطّط للممكّنات أولًا.
قيمة أعلى، أسهل تنفيذًا
ابدأ الآن
قيمة عالية وقابلية للتنفيذ اليوم: مرشّحة لتجربة أولية.
قيمة أقل، أصعب تنفيذًا
أجّل
قيمة منخفضة وصعوبة في التنفيذ: أعد النظر فيها عندما تتغيّر الظروف.
قيمة أقل، أسهل تنفيذًا
أتمت بانتقائية
سهلة التنفيذ لكن قيمتها محدودة: اجمعها معًا أو أتمتها عند توفّر الطاقة.
أصعب تنفيذًاإمكانية التنفيذأسهل تنفيذًا
خطوة بخطوة
الخطوات بالتفصيل
01
جمع الحالات المرشّحة
جمع الأفكار من القيادات والفرق التشغيلية والمبادرات القائمة، ووصف كل فكرة بالصيغة الموجزة نفسها: العملية، والمشكلة، والمستخدمون، والتغيير المتوقّع.
02
تقييم القيمة وإمكانية التنفيذ
تقييم كل حالة وفق معايير القيمة وإمكانية التنفيذ مع من يعرفون العملية عن قرب، وتوثيق الافتراضات وراء كل درجة.
ما الذي يجري
- القيمة: الأثر، والانسجام الاستراتيجي، وتكرار العملية
- إمكانية التنفيذ: البيانات، والتعقيد، والتكامل، والجاهزية
03
التوزيع والمراجعة
توزيع الحالات على المصفوفة ومناقشة الحالات الشاذة في جلسة عمل، لتعكس النتيجة تقديرًا مشتركًا لا رأي شخص واحد.
04
تحديد الخطوات التالية
الاتفاق على الخطوة التالية لكل ربع، واختيار الحالات الأولى لتجربة أولية أو لدراسة جدوى.
المخرجات
ما الذي تتسلّمونه
- 01
سجلّ حالات الاستخدام مع درجات التقييم
وصف موحّد لكل حالة مرشّحة مع درجاتها.
- 02
مصفوفة الفرص
التوزيع المتّفق عليه لكل حالة على الأرباع الأربعة.
- 03
قائمة مختصرة بالخطوات التالية
الحالات الأولى المقترح المضيّ فيها، وما تحتاجه كل منها في الخطوة التالية.
- 04
سجلّ الافتراضات
الافتراضات التي بُنيت عليها الدرجات، جاهزة للمراجعة لاحقًا.
01
التقييم
المراحل التي يُستخدم فيها هذا الإطار
02
الاستشارة
المراحل التي يُستخدم فيها هذا الإطار
03
البناء
04
التمكين
05
التشغيل
06
التوسّع
على أرض الواقع
أين يُطبَّق
الخدمات التي تعتمد عليه
جلسة اكتشاف فرص الذكاء الاصطناعي
جلسة عمل منظّمة مدتها 90 دقيقة ترسم مواضع القيمة التي يمكن أن يحققها الذكاء الاصطناعي في مجال عمل محدد، يليها ملخص مكتوب بالفرص مرتّبة حسب الأولوية ومتطلباتها والخطوة التالية الموصى بها. مناسبة لفرق القيادة التي تحتاج إلى نقطة انطلاق موثّقة تُعرض داخليًا قبل تحديد نطاق مشروع أكبر.
4,900 ر.س
حجزورشة عمل تنفيذية في الذكاء الاصطناعي
ورشة عمل تفاعلية تمنح فريق القيادة فهمًا مشتركًا وواقعيًا لما يستطيع الذكاء الاصطناعي تقديمه للمؤسسة وما لا يستطيعه، وتحوّل ذلك إلى أولويات متفق عليها. تُصمَّم الأمثلة والتمارين وفق قطاعكم. مناسبة لمجالس الإدارة واللجان التنفيذية التي تُعدّ أجندة للذكاء الاصطناعي أو تستعد لقرار تحوّل.
ابتداءً من 12,500 ر.س
طلب عرض
الفوترة بالريال السعودي. تُؤكَّد الأسعار الابتدائية، مع النطاق النهائي وأي ضرائب مستحقة، في العرض المقدَّم لكم أو عند الحجز.
عرض جميع الأسعارذو صلة
أطر منهجية تُستخدم إلى جانبه
إطار اكتشاف فرص الأتمتة
منهجية منظّمة لاكتشاف العمليات التي تحقق فيها الأتمتة والوكلاء الأذكياء عائدًا فعليًا، تنطلق من حصر واسع للعمليات وتمرّ بثلاث بوابات تقييم، وصولًا إلى قائمة عمل مختصرة لكل حالة فيها تصميم ودراسة جدوى.
تقييمالتقييم والاستشارة
إطار جاهزية الذكاء الاصطناعي
رؤية منهجية لمدى جاهزية المؤسسة لتحقيق قيمة فعلية من الذكاء الاصطناعي عبر ستة محاور: الاستراتيجية والقيادة، والعمليات وحالات الاستخدام، والأفراد والتبنّي، والبيانات، والتقنية، والحوكمة والمخاطر. يحوّل الإطار الطموح العام إلى خط أساس مبنيّ على الأدلة وقائمة مختصرة من الإجراءات المرتّبة حسب الأولوية.
تقييمالتقييم
مخطط التحوّل
هيكل من صفحة واحدة لخارطة طريق التحوّل الرقمي والذكاء الاصطناعي: أربعة مسارات عمل مخطّطة عبر ثلاث مراحل زمنية، بحيث تتقدّم حالات الاستخدام والبيانات والمنصّات والأفراد والحوكمة معًا.
منهجيةالاستشارة
الخطوة التالية
ضعوا خياراتكم على المحك
نطبّق هذه المنهجية مع فرقكم، ونسلّمكم قائمة مختصرة مرتّبة ومبرّرة مع الخطوة التالية لكل بند.