دورة التنفيذ

مرحلة بمرحلة

المراحل بالتفصيل

1. 01

   التقييم

   نحدّد نقطة الانطلاق بدقة: الأولويات، والعمليات، والبيانات، والأنظمة، وجاهزية الفريق. والنتيجة خط أساس واضح وقائمة مختصرة بالفرص التي تستحق الاستثمار.

   ما الذي يجري

   • مقابلات مع القيادات وجولات ميدانية على العمليات
   • مراجعة البيانات والأنظمة وسياسات أمن المعلومات
   • قياس الجاهزية عبر ستة محاور

   المخرجات

   • تقييم الوضع الحالي
   • مراجعة جاهزية البيانات والأنظمة
   • قائمة مختصرة بالفرص حسب الأولوية

2. 02

   الاستشارة

   نحوّل نتائج التقييم إلى قرارات: خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية، وبنية مستهدفة، وافتراضات واضحة لدراسة الجدوى، وإطار حوكمة يتيح المضيّ بثقة.

   ما الذي يجري

   • ترتيب حالات الاستخدام حسب القيمة وإمكانية التنفيذ
   • قرارات البنية التقنية والمفاضلة بين البناء والشراء
   • دراسة جدوى بافتراضات معلنة

   المخرجات

   • خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية
   • البنية المستهدفة
   • إطار الحوكمة وإدارة المخاطر

3. 03

   البناء

   نصمّم الحل ونطوّره على دفعات قصيرة قابلة للمراجعة، ونتحقّق منه على بيانات حقيقية ووفق معايير قبول متّفق عليها قبل أن يصل إلى بيئة التشغيل.

   ما الذي يجري

   • تطوير تكراري بنقاط مراجعة محددة
   • تقييم مستمر وفق معايير القبول
   • تكامل مع الأنظمة التي يجري فيها العمل فعليًا

   المخرجات

   • إصدارات عاملة مع نقاط مراجعة
   • تحقّق وفق معايير القبول
   • توثيق تقني

4. 04

   التمكين

   نؤهّل فريقكم لامتلاك ما تم بناؤه: تدريب حسب الأدوار، وتوثيق، وتسليم منظّم، وإجراءات تشغيل تضمن تبنّي الحل واستمراره.

   ما الذي يجري

   • تدريب المستخدمين وملّاك الحل ومسؤولي إدارته
   • توثيق شامل وتسليم منظّم
   • دعم التبنّي وإدارة التغيير في الأسابيع الأولى من الاستخدام

   المخرجات

   • تدريب حسب الأدوار
   • إجراءات التشغيل والتسليم
   • خطة لتبنّي الحل

5. 05

   التشغيل

   نشغّل النظام ونراقبه جنبًا إلى جنب مع فريقكم: الأداء، وجودة البيانات، والتكلفة، وسلوك النماذج، مع توزيع واضح للمسؤوليات عند الأعطال وطلبات التغيير.

   ما الذي يجري

   • المراقبة والتنبيه ومعالجة الأعطال
   • صيانة النماذج والبيانات
   • مراجعات تحسين دورية مع فريقكم

   المخرجات

   • مراقبة الأداء وجودة البيانات والتكلفة
   • آلية لإدارة الأعطال وطلبات التغيير
   • مراجعات دورية للتحسين

6. 06

   التوسّع

   بعد أن تثبت القيمة، نوسّع ما نجح ليشمل عمليات ومواقع ووحدات أعمال جديدة، انطلاقًا من الأسس ذاتها بدلًا من البدء من الصفر.

   ما الذي يجري

   • إعادة استخدام المكوّنات والأنماط التي أثبتت نجاحها
   • التعميم على عمليات ومواقع ووحدات جديدة
   • تحديث الحوكمة ودراسة الجدوى بما يناسب النطاق الأوسع

   المخرجات

   • مكوّنات وأنماط قابلة لإعادة الاستخدام
   • خطة تعميم على وحدات جديدة
   • دراسة جدوى محدَّثة