Praktijk
Advies & assessment
Bepaal waar AI waarde creëert voordat u investeert in de bouw ervan.
Advies & assessment helpt directies om echte kansen te onderscheiden van ruis. We brengen de gereedheid in kaart op strategie, processen, mensen, data, technologie en governance, en vertalen de bevindingen naar een geprioriteerde roadmap, een doelarchitectuur en businesscases die financiën en risicomanagement kritisch kunnen toetsen.
01Vraagstukken die we oplossen
Wanneer deze praktijk de juiste plek is om te beginnen
De situaties waarvoor deze praktijk is ingericht. Herkent u er meerdere, dan is een gesprek de moeite waard.
- 01
Van de directie wordt verwacht dat ze iets met AI doet, maar er is geen gedeeld beeld van waar het meetbare waarde oplevert.
- 02
Op meerdere afdelingen zijn pilots gestart zonder gemeenschappelijke prioriteiten, standaarden of eigenaarschap.
- 03
Het is onduidelijk of uw data, systemen en teams klaar zijn om AI in de dagelijkse operatie te ondersteunen.
- 04
Investeringsbeslissingen vragen om een businesscase die financiën en risicomanagement kunnen doorlichten.
- 05
Vragen over governance, gegevensbescherming en inkoop vertragen elk initiatief.
02Aanbod
Wat we bieden, en wat elk onderdeel oplevert
Elk onderdeel wordt afzonderlijk afgebakend, zodat u kunt beginnen met het onderdeel dat uw meest dringende vraag beantwoordt.
- 01
Executive AI-consult
Resultaat
Een gerichte beslissessie waarna u heldere vervolgstappen hebt voor één prioritaire vraag.
- 02
AI-kansensessie
Resultaat
Een gestructureerde werksessie en een schriftelijke samenvatting die uw sterkste AI-kansen rangschikken.
- 03
AI-gereedheidsanalyse
Resultaat
Een nulmeting op strategie en leiderschap, processen en use cases, mensen en adoptie, data, technologie, en governance en risico, met de hiaten die er het meest toe doen.
- 04
AI-strategie en transformatieroadmap
Resultaat
Een gefaseerde roadmap met businesscases, een doelarchitectuur en een operationeel model voor de uitvoering.
- 05
Ontwerp van AI-governance & risicobeheer
Resultaat
Beleid, beslisbevoegdheden en beheersmaatregelen waarmee teams AI verantwoord inzetten zonder de voortgang te remmen.
- 06
Executive AI-workshop
Resultaat
Een directieteam dat op één lijn zit over begrippen, kansen, risico's en de eerste besluiten.
03Plaats in de cyclus
Waar Advies & assessment in de cyclus zit
De gemarkeerde fasen worden door deze praktijk geleid. De fasen ervoor en erna sluiten aan op de andere praktijken, zodat er bij een overdracht niets verloren gaat.
01
Analyseren
Geleid door deze praktijk
We brengen in kaart waar u staat: bedrijfsprioriteiten, processen, data, systemen en de gereedheid van uw team. Het resultaat is een heldere nulmeting en een shortlist van kansen die de moeite waard zijn.
02
Adviseren
Geleid door deze praktijk
We vertalen de analyse naar besluiten: een geprioriteerde roadmap, een doelarchitectuur, de uitgangspunten van de businesscase en de governance om met vertrouwen te handelen.
03
Bouwen
We ontwerpen en bouwen de oplossing in korte, toetsbare stappen, gevalideerd op echte data en vooraf afgesproken acceptatiecriteria voordat iets in productie gaat.
04
Toerusten
We rusten uw mensen toe om eigenaar te worden van wat is gebouwd: rolgerichte training, documentatie, een gestructureerde overdracht en werkroutines die zorgen dat adoptie beklijft.
05
Beheren
We beheren en monitoren het systeem samen met uw team, van prestaties en datakwaliteit tot kosten en modelgedrag, met heldere verantwoordelijkheden bij incidenten en wijzigingsverzoeken.
06
Opschalen
Zodra de waarde is aangetoond, breiden we uit wat werkt naar nieuwe processen, locaties en bedrijfsonderdelen, op dezelfde fundamenten in plaats van opnieuw te beginnen.
04Hoe een opdracht verloopt
Fasen en opleveringen
Elke fase sluit af met een reviewmoment en concrete opleveringen, zodat u over de volgende fase beslist op basis van bewijs.
01
Kaderen
We stemmen de bedrijfsvraag, de scope en het besluit af dat het werk moet onderbouwen, en bepalen welke mensen, documenten en data we nodig hebben.
Opleveringen
- Scope- en beslisnotitie
- Plan voor stakeholders en interviews
02
Analyseren
Interviews, procesdoorlopen en een beoordeling van data en systemen laten zien waar u op elke gereedheidsdimensie staat.
Opleveringen
- Nulmeting op zes dimensies
- Beoordeling van data en systemen
03
Prioriteren
Kansen worden gescoord op waarde, haalbaarheid en risico, zodat de shortlist zowel ambitie als realistische uitvoerbaarheid weerspiegelt.
Opleveringen
- Gescoorde kansenmatrix
- Shortlist met expliciete uitgangspunten
04
Plannen
We ontwerpen de roadmap, de doelarchitectuur en het governancemodel, en werken businesscases en uitvoeringsopties uit voor de eerste initiatieven.
Opleveringen
- Geprioriteerde roadmap en doelarchitectuur
- Businesscases en governancemodel
05
Besluiten
In een afsluitende sessie met uw directie worden de aanbevelingen besluiten, met eigenaren en een startdatum voor de volgende fase.
Opleveringen
- Beslissessie en overdrachtspakket
05Technische diepgang
Capabilities binnen deze praktijk
De architectuur, methoden en technologieën achter elke capability, geschreven voor technische teams.
AI-gereedheidsdiagnose
Het onderzoekswerk achter een AI-gereedheidsanalyse: dataprofilering, een beoordeling van systemen en koppelingen, procesdoorlopen en gestructureerde interviews, gescoord op zes assen.
AI-roadmap & doelarchitectuur
Zet een gescoorde kansenportfolio om in een gefaseerd plan: welke initiatieven eerst komen, waar ze van afhangen, de doelarchitectuur die ze ondersteunt en de businesscase per initiatief.
06Frameworks
Methoden die we toepassen
Eigen NLAI-frameworks die het werk binnen deze praktijk een consistente structuur geven.
AI-gereedheidsraamwerk
Een gestructureerd beeld van hoe gereed een organisatie is om met AI waarde te creëren, langs zes assen: Strategie & leiderschap, Processen & use cases, Mensen & adoptie, Data, Technologie en Governance & risico.
Kansenmatrix
Een manier om kandidaat-use cases voor AI en automatisering te vergelijken op bedrijfswaarde en haalbaarheid, zodat investeringen eerst naar kansen gaan die zowel de moeite waard als realiseerbaar zijn.
Transformatieblauwdruk
Een structuur van één pagina voor een AI- en digitale transformatieroadmap: vier werkstromen gepland over drie horizonnen, zodat use cases, data en platforms, mensen en governance samen vooruitgaan.
AI-governancetoolkit
Een praktische set beleid, sjablonen en routines om AI verantwoord te gebruiken: wie beslist, hoe use cases naar risico worden ingedeeld, hoe systemen worden gedocumenteerd, hoe mensen de controle houden en hoe incidenten worden afgehandeld.
07Sectorcontext
Waar deze praktijk van toepassing is
Uitdagingen per sector en de capability-patronen die daarop aansluiten.
08Instappunten
Hoe u begint, en wat het kost
Indicatieve prijzen in SAR. Scope, uitgangspunten en de definitieve prijs worden in een schriftelijk voorstel vastgelegd.
Executive AI-consult
Een gerichte werksessie van een uur om een AI-idee, een leveranciersvoorstel of een transformatieplan te toetsen aan uw bedrijfsprioriteiten. U gaat weg met een onafhankelijk beeld van wat de moeite waard is en wat de volgende stap is. Geschikt voor bestuurders die een onderbouwde second opinion willen voordat ze budget vrijmaken.
AI-kansensessie
Een gestructureerde werksessie van 90 minuten die in kaart brengt waar AI waarde kan creëren binnen één bedrijfsonderdeel, gevolgd door een schriftelijke samenvatting van de geprioriteerde kansen, hun afhankelijkheden en een aanbevolen vervolgstap. Geschikt voor managementteams die een gedocumenteerd vertrekpunt willen om intern te delen voordat een grotere opdracht wordt afgebakend.
AI-gereedheidsanalyse
Een gestructureerde analyse van uw organisatie op zes dimensies: strategie en leiderschap, processen en use cases, mensen en adoptie, data, technologie, en governance en risico. Het resultaat is een eerlijke nulmeting en een geprioriteerd plan om de belangrijkste lacunes te dichten. Geschikt voor organisaties die een feitelijk vertrekpunt willen voordat ze investeren in AI-programma's.
vanaf SAR 24.500
Vraag een voorstel aanAI-strategie en transformatieroadmap
Een strategie en roadmap die AI- en digitale initiatieven koppelen aan bedrijfsdoelen: geprioriteerde use cases, een doelarchitectuur, governance, benodigde competenties en een gefaseerd investeringsplan dat de directie kan goedkeuren en volgen. Geschikt voor organisaties die van losse pilots naar een samenhangend transformatieprogramma gaan.
vanaf SAR 49.500
Vraag een voorstel aanExecutive AI-workshop
Een interactieve workshop die een managementteam een gedeeld en realistisch beeld geeft van wat AI wel en niet voor de organisatie kan doen, en dat vertaalt naar gezamenlijke prioriteiten. Voorbeelden en oefeningen worden afgestemd op uw sector. Geschikt voor raden van bestuur en directieteams die een AI-agenda of een transformatiebesluit voorbereiden.
vanaf SAR 12.500
Vraag een voorstel aan
09Vragen
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen een AI-gereedheidsanalyse en een consult?
Een consult behandelt één vraag in één sessie. De analyse is een gestructureerde opdracht die een nulmeting maakt op strategie en leiderschap, processen en use cases, mensen en adoptie, data, technologie, en governance en risico, en eindigt met geprioriteerde aanbevelingen.
Hebben we schone data nodig voordat we beginnen?
Nee. Het beoordelen van de kwaliteit en beschikbaarheid van uw data is onderdeel van het werk. We bepalen wat nu bruikbaar is, wat verbetering nodig heeft en welke kansen in de tussentijd realistisch zijn.
Gaan de aanbevelingen ervan uit dat NLAI alles bouwt?
Nee. De aanbevelingen vergelijken zelf bouwen, kopen en samenwerken, en sommige kansen zijn beter gediend met bestaande leveranciers of uw eigen teams. De roadmap is van u, om uit te voeren met wie u kiest.
Neemt het werk gegevensbescherming en regelgeving mee?
Ja. Governance en risico is een van de zes dimensies die we beoordelen. We brengen de eisen die voor u gelden in kaart samen met uw juridische en compliance-teams; we geven geen juridisch advies en verstrekken geen certificering.
Volgende stap
Kom met één beslissing die u over AI moet nemen.
Een consult voor bestuurders of een kansensessie maakt er heldere opties van, met het bewijs erachter en een concrete volgende stap.